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年终终结:研发部成品线经理李刚

返回列表来源:唯创安全 发布日期:2019.06.18 浏览:-

2018年改善措施

1、内部:

①以市场为导向推动产品研发,必须摒弃传统模式,与业务建立长期有效的实施方案,针对客户询盘进行定期的市场检讨会议,提取有效的市场信息,针对性的做市场调查,明确市场方向,全面定位产品研发的方向

②以产品的研发方向来确定人员/才梯队的建设,且必须符合人员与人才的平衡建设,保证有足够的人员参与到研发工作且必须要有相应的人才可以支撑起技术问题的处理,让研发效率提升的同时研发的质量不打折扣

③多条产品线共用研发人员不可避免,但必须要有主次之分,人员合理安排调用,成品线研发人员必须更加专注,不只为交付产品,而是为将产品推向市场且产生市场效益为目标,让他们有更多的时去思考如何将产品做的更符合用户操作使用,如何将产品性能做的更稳定

④软硬件标准化工作在今年必须画上圆满句号,硬件原理标准库建立,所有的项目研发必须从标准库里面复制原理图,做到使用同一原理的产品必须保证一致性,提升研发的效率,软件标准代码封装同样适用

2、外部:

①强化客户询盘收集标准规范,以固定的形式引导业务人员进行前端的信息收集,并以此做为市场推动研发的根基

②定制化需求进行评审制,由相关人员组织评审项目开发价值及未来潜力,让市场把握更精确,更多的人参与进来才会碰撞出更多的创意;制定样品的改动交易规则,以时间及人力投入计算成本,业务不得擅自做主接单,先斩后奏

③生产资料标准化工作,由工程、生产、研发共同商讨出解决方案,以如何减少研发在此上面的时间投入,如何更高效,以及如何让生产资料的整理更快速也需要商讨出一个类似共享的措施,标准化才可以带动效率的提升,能标准的必须标准,不能标准的也必须往标准上面靠,引伸出另一套标准并行

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